我國(guó)古人自古至今有一條基本原則，那就是“成人達(dá)己”，己欲利先利人、己欲達(dá)先達(dá)人。三梁四柱油壓機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，但是，現(xiàn)在的很多企業(yè)或許沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，或者是意識(shí)到、想做到而沒(méi)有能夠真正做到。

 三梁四柱油壓機(jī)廠家論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)怎么才能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)？這就和人的生命周期一樣，因?yàn)殚L(zhǎng)壽是不可預(yù)測(cè)的，所以就倒過(guò)來(lái)看，什么企業(yè)在什么情況下倒閉了？首先是現(xiàn)金流斷了?，F(xiàn)金流不是本質(zhì)，比它更為根本的是產(chǎn)品。產(chǎn)品也不是本質(zhì)，本質(zhì)歸根到底是人。認(rèn)真負(fù)責(zé)管理有效的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)尊重每個(gè)人的個(gè)性，不遷就有功而落后的員工。管理是企業(yè)的職能，如果承認(rèn)員工是財(cái)富的源泉，就要講企業(yè)跟員工是什么關(guān)系。企業(yè)永遠(yuǎn)是員工生活的保障，這不是雇傭關(guān)系，而是心靈的歸屬，是做人的尊嚴(yán)，這樣才能夠從根本上呼醒全體員工的良知和良心，協(xié)同起來(lái)為客戶和社會(huì)做貢獻(xiàn)。

 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，三梁四柱油壓機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠介紹，社會(huì)心理一體化不是管理的任務(wù)，從根本上說(shuō)，是企業(yè)建立時(shí)在組織層面上一定要確立相應(yīng)的原則，回答員工跟公司是什么關(guān)系。我們要在企業(yè)管理制度上創(chuàng)新、從根本上喚醒良知和良心，讓其愿意貢獻(xiàn)知識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性和天賦。有了這些才能構(gòu)建知識(shí)系統(tǒng)，否則是不可能實(shí)現(xiàn)的，這就是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新“管理賦能”。