當(dāng)今企業(yè)管理的惰怠行為，很多企業(yè)肯定都有不同程度的存在。臺(tái)式切膠機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論現(xiàn)代企業(yè)管理可怕的惰怠行為，這種行為對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展是有著極大的危害性，如果我們首先把惰怠行為識(shí)別出來(lái)，再把這些行為消滅掉。那我們肯定就當(dāng)責(zé)了。

臺(tái)式切膠機(jī)廠家論現(xiàn)代企業(yè)管理可怕的惰怠行為：

一、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取

安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的難題，敢不敢于有所追求？如果是不敢的話，都是安于現(xiàn)狀的表現(xiàn)，也是不思進(jìn)取的表現(xiàn)。
二、明哲保身，怕得罪人

我們有的企業(yè)什么事情心里都清楚，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢去推動(dòng)，怕得罪周邊，怕得罪下屬。在流程還不健全的情況下，怎么能推動(dòng)解決問(wèn)題，怎么能夠當(dāng)責(zé)，怎么能夠持續(xù)改進(jìn)？
三、遇到問(wèn)題不找自己的原因，只找周邊的原因

面對(duì)問(wèn)題，首先是搞清楚是別人的問(wèn)題，那就跟自己沒(méi)關(guān)系了。如果發(fā)生任何事情，習(xí)慣性地先看自己有什么問(wèn)題，都先把自己的原因找出來(lái)，那么真正的原因就出來(lái)了。但我們習(xí)慣的卻是先找別人的問(wèn)題，不找自己的問(wèn)題；還有一種情況，就是老擔(dān)心別人做不好，不擔(dān)心自己做不好?，F(xiàn)在很多人，很習(xí)慣去講一大堆別人的問(wèn)題，從來(lái)不講自己的問(wèn)題。
四、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不找根因，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

馬航的事情是這樣的，AIS（衛(wèi)星AIS是一種船舶定位技術(shù)）也是這樣，出了問(wèn)題后整個(gè)過(guò)程中就是投訴，就是指責(zé)，卻不知道到底是什么原因。
五、不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開(kāi)差距，搞“平均主義”

對(duì)下屬有沒(méi)有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去處理，尤其是對(duì)老員工，有些還是自己的老領(lǐng)導(dǎo)或老同事，更拉不下面子。在這種情況下，你不淘汰，你不拉開(kāi)差距，你就是對(duì)那些高績(jī)效者、對(duì)那些優(yōu)秀者不尊重。在我們身邊，惰怠的員工比比皆是，那我們敢不敢給他降級(jí)、降等、降薪？
六、經(jīng)常抱怨流程有問(wèn)題，從來(lái)不推動(dòng)流程改進(jìn)

經(jīng)常抱怨流程多、流程復(fù)雜，并且時(shí)時(shí)掛在口頭上。臺(tái)式切膠機(jī)廠家提示，如果真發(fā)現(xiàn)流程有問(wèn)題，一定要指出哪里流程多、哪個(gè)流程有問(wèn)題。希望所有覺(jué)得流程有問(wèn)題、流程多的人，要給所在組織的質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)組織，提出來(lái)，這樣才好改進(jìn)。很多企業(yè)就只抱怨，而且都成了口頭禪，動(dòng)不動(dòng)流程很多、流程很長(zhǎng)、流程阻礙了發(fā)展，但從來(lái)不去推動(dòng)流程的改進(jìn)，從來(lái)不指出哪里流程多了，哪個(gè)流程長(zhǎng)了，哪個(gè)流程有問(wèn)題。那怎么改進(jìn)呢？
七、不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開(kāi)舒適區(qū)

在研發(fā)還好一點(diǎn)，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)地方很差。但也有企業(yè)不想去新領(lǐng)域，不敢接受挑戰(zhàn)。今年一個(gè)很重要的導(dǎo)向就是希望干部、骨干能到新領(lǐng)域去，有人就怕這個(gè)怕那個(gè)，患得患失。
八、熱衷于討論存在的問(wèn)題，從不去解決問(wèn)題

很多企業(yè)討論存在問(wèn)題的時(shí)候，都是洋洋灑灑，能道出具體問(wèn)題來(lái)，但從不去解決問(wèn)題。無(wú)論是潛規(guī)則還是流程問(wèn)題，或者是現(xiàn)在政策執(zhí)行上存在的問(wèn)題。作為主管，如果能夠把你們授權(quán)范圍內(nèi)能解決掉的問(wèn)題全部解決掉，那么很多問(wèn)題就沒(méi)有了，特別是潛規(guī)則。對(duì)于你解決不了的，不在你授權(quán)范圍內(nèi)的，若你不去推動(dòng)解決，那怎么能夠解決？
九、只顧指標(biāo)不顧目標(biāo)

是為了追求一個(gè)卓越的、有競(jìng)爭(zhēng)力的嵌入式操作系統(tǒng)，還是僅僅為了追求網(wǎng)上沒(méi)事故？因此，每個(gè)企業(yè)都要思考，臺(tái)式切膠機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠分析認(rèn)為，企業(yè)的工作到底是為了什么，不是為了幾個(gè)考核指標(biāo)。僅僅為了考核指標(biāo)工作，就是不當(dāng)責(zé)。當(dāng)責(zé)的企業(yè)是有清晰目標(biāo)的。