單刀切膠機廠家論現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的生產控制

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單刀切膠機廠家論現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的生產控制：
一、、執(zhí)行每月生產計劃
1、安排作業(yè)人員，使生產流暢。
2、訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。
二、準備每日的生產活動
1、點檢機器設備、工具、零件和材料。
2、執(zhí)行主管所交付的工作任務。
3、啟動機器并確認其能運作正常。
三、跟催作業(yè)
1、調查出現(xiàn)異常的原因。
2、向主管報告。
3、采取臨時措施。
4、設計永久對策。
5、依指示協(xié)助主管。
四、作業(yè)完成后的工作
1、準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。
2、確認所管轄區(qū)域內的每一個開關均在“關閉”狀態(tài)下。
3、準備班組日報表。
五、處理停線事務
1、調查外部停線事件。
2、調查內部停線事件。
3、確定原因及采取對策。
六、準備新產品導入生產線
1、協(xié)助主管。
2、單刀切膠機廠家認為還有一條就是要學習新產品生產工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。