橡膠壓延機(jī)廠家分析企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)檢技術(shù)
每一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)三大部門,橡膠壓延機(jī)廠家認(rèn)為,就好比一個(gè)國(guó)家的立法、司法、行政三權(quán)分立,各司其職,又相互制衡與監(jiān)督,保障了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的高效有序進(jìn)行。
好的工序、工藝就是作業(yè)員便于生產(chǎn)作業(yè),能輕松實(shí)現(xiàn)作業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量。否則生技就要不斷想辦法改進(jìn),直至把工藝做到作業(yè)員想做錯(cuò)都是一件很難或不可能的事。橡膠壓延機(jī)廠家介紹,對(duì)此有個(gè)專業(yè)叫法:豐田防錯(cuò)法。這是生技部的工作方向和終極目標(biāo)?,F(xiàn)場(chǎng)管理同理,也需要完善管理,明確職能,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)各部門就象“木桶原理”,木桶裝水的多少并不是由木桶的大小和高度決定,而是取決于木桶“短板”的高度和木板間的“銜接緊密度”,所以,產(chǎn)量和質(zhì)量需要現(xiàn)場(chǎng)各部門的統(tǒng)一職能認(rèn)識(shí)、通力密切配合。否則,認(rèn)識(shí)混亂就會(huì)行為混亂,就會(huì)雞同鴨講,打亂戰(zhàn),就會(huì)把時(shí)間和精力都浪費(fèi)在相互推諉、扯皮上。實(shí)際問題沒解決,個(gè)人工作能力沒提高,可能自己卻成了打太極和踢球的高手,實(shí)在不可取。
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